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中国电力报:打造“精”字招牌 推动企业转型升级提质增效
来源:安徽电建一公司 作者:董俊顺 日期:2015-10-10 访问次数: 字号:[ ]

  当前,正值电建企业转变生产方式、推进转型发展的战略机遇期。调结构、强管理、增效益、塑品牌成为引领电建企业改革发展的关键词。公司抢抓历史机遇,坚持战略引领,聚集企业文化,打造“精”字招牌,致力于打造百年电建老店。
 

战略引领,优化业务结构

  企业持续健康发展,必须依靠战略引领。公司充分研判内外宏观形势和行业发展环境,围绕《中国能建中长期发展战略纲要》,制定《中长期发展战略规划(2013-2020)。
  发展战略规划。战略规划期,公司围绕“成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”共同愿景,着力构建常规火电业务、相关多元化业务、国际业务、新兴业务“四大业务”新格局,重点推进总承包业务发展。到2020年,要实现合同签约超过100亿元、营业收入超过70亿元、利润总额突破1亿元、职工收入在2012年基础上翻一番的“1711”战略目标,实现经营业绩、业务结构、企业性质、公司层级“四个跨越”。
  深化战略管理。深化战略管理,是保证战略实施的关键之举。公司健全战略管理机制,实施战略的动态维护和常态管理。近两年,公司紧跟国家“一带一路”战略和大力推广PPP业务等步伐,重点围绕国际业务、投融资运作、新兴业务拓展等方面,多频次开展专题研讨论证.牵引津利科技、致远钢构及各业务板块等编制发展子战略,完善了公司整体战略架构。实施战略目标动态管控,保证战略规划与企业发展的步调一致。
  推进战略实施。推进“四大业务”和总承包业务发展,奠定战略发展坚实基础。目前,公司已实现常规火电业务和非常规火电业务经营规模各占半壁江山的跨越,国际业务和总承包业务快速增长。2012-2014年,国际业务、国内非常规火电业务、总承包业务新签合同额分别达前三年的6.3倍、2.4倍、19.6倍。市场结构持续优化,促进了业务转型升级,到2015年上半年,非常规火电业务营业收入占公司总量比重提升至35.31%,超过了战略节点目标。
  做稳做精传统火电业务。巩固核心业务优势,近三年,以出色履约为保证,中标4台100万、6台66万、15台35万千瓦机组主体工程,中标体量位居同行前列。紧跟国家能源布局,着力拓展新疆、内蒙、山西、宁夏等资源富集地区市场,形成了14台火电机组主体工程的“新疆项目群”。
  做大做强相关多元化业务。新能源业务以风电业务为龙头,带动了光伏、生物质能和垃圾发电等业务持续增长。民建市政业务成功执行渡江战役胜利之塔、永安新村保障房等重点工程,建筑面积突破150万平方米。电网业务承揽了淮南-南京-上海和榆林-潍坊1000千伏交流特高压、葛沪±500千伏直流跨区电网、合福高铁跨长江大桥配网等高等级电网工程。检修运维业务构建运维、技改、检修三大板块,实现10个30万至60万千瓦级别机组运维项目同时在建的施工能级新跨越。
  优先发展国际业务。实施国际化战略,抢抓“一带一路”战略机遇,扩大国际业务经营规模,在12个国家开展了业务布局。成功运作了世界在建规模最大燃煤电站——印度莎圣超大电站6台66万千瓦机组,印尼塔卡拉2台10万千瓦循环流化床机组EPC总承包项目,越南海阳2台60万千瓦机组建筑安装工程,实现了国际工程执行的新跨越。同时,牵引民建、检修运维、电网、监理、BTG、调试、金属检测等业务逐步走向了国际市场。
  稳健开发新兴业务。把投融资运作与新业务开辟相结合,着力开辟经营新途径,培育新的经济增长点。2014年以来,公司承揽了河南南召16万千瓦、吉林明大2万千瓦、庐江10万千瓦光伏电站等新商业模式总承包项目,合同额突破20亿元,承接了高新区长宁社区卫生服务中心,拓展了医疗卫生业务。
彩票大赢家   重点推进总承包业务。以工程总承包为转型升级的主攻方向,实现了火电、电网、风电、光伏等总承包业务多方位拓展,至今独立开展及协同运作的总承包项目近30个。其中,承揽了印尼塔卡拉2台10万千瓦循环流化床机组工程、新疆金川热电2台13.5万千瓦机组、郴州白云仙49.5兆瓦风电场、宿州智慧云计算产业园110千伏变电站等EPC总承包项目,实现了国内外总承包业务运作能力的新提升。2015年上半年,公司总承包业务中标额占到公司中标总额的34.32%,大幅超出战略规划明确的25%的目标值。

文化聚焦,打造“精”字招牌

  历经60多年发展,公司“服务于战略,渗透于制度,体现于行为,辐射于环境”的企业文化建设宗旨,已成为广大干部职工的思想引擎和行为自觉。
  丰富文化理念。公司坚定“至精者,赢未来”的企业信念,践行“精诚合作,精细管理,精益施工,精品奉献”的“四精”特色文化,促进管理体系与企业文化的深度融合,积淀了具有企业特色的管理文化,全方位打造“精”字招牌。 
  推进文化落地。围绕“精”字内涵,开展企业文化建设。公司领导班子带头践行、传播文化理念,做企业文化倡导者、推动者,引导全员认知、认同、认行,使文化理念融入生产经营的整个过程和各个环节。
  管理文化成果。通过促进管理体系和企业文化深度融合,在管理实践中孕育了管理文化。神皖安庆电厂百万工程实施安全文明施工、质量工艺、经营管控等全方位对标管理,聚焦机组关键性能指标和200天长周期稳定运行,细化落实洁净化施工和深度调试措施,创下国内百万机组从整套启动到168试运结束不到19天的新纪录,供电煤耗、厂用电率、最大轴振等关键性能指标全国领先,烟尘、二氧化硫、氮氧化物“近零排放”。国电海南西南部电厂35万工程1号机组发扬“激情、坚韧、进取”的“海西精神”,创造了35万机组从主厂房第一罐砼开浇到投产发电13个月的“电建奇迹”,并实现了移交后的连续稳定运行。
  近年来,公司通过战略引领和文化聚焦,促进了经营业绩的大幅攀升,转型升级取得了重要进展。2012-2014年,实现中标总额、营业收入、利润总额分别同比增长110.11%、113.30%和323.68%,主要经营指标逐年创下历史新高。在效益增长基础上,职工收入较前三年增长了43.77%。
  《中国电力报》 2015年9月23日 8版

 

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